项目经理岗位职责

项目经理岗位职责(15篇)

在当今社会生活中，岗位职责使用的情况越来越多，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。我们该怎么制定岗位职责呢？以下是小编精心整理的项目经理岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

项目经理岗位职责1

1、负责参与项目方案的制定与实施的可行性分析；

2、负责项目实施与管理工作，包括项目启动、项目计划制定并高质量地推动项目实施；进行有效的进度、成本、质量的控制；

3、负责项目成果的验收工作，保证合同交付的质量；

4、负责与客户等项目相关干系人业务沟通，及时协调各种关系；

5、负责带领运维团队完成客户故障的处理以及技术上的支持，保证客户满意度；

6、负责挖掘客户新的需求，增加业务服务能力并能辅助销售转化为商务合同；

7、对项目进行各类文档的输出（重要技能）；

8、通过项目工作及时发现并优化运营平台，拉动更多业务，满足客户更多需求；

项目经理岗位职责2

1、负责公司项目工程的整体工程管理，包括工程的监督，跟进，执行。

2、负责公司项目工程方面制度的制订、提升和修改。

3、负责公司项目工程人员的培训和管理。

4、负责施工工艺和材料方面的改进、提高。

5、协助公司领导进行公司的整体运作和决策

6、负责项目竣工报验移交及档案管理。

项目经理岗位职责3

岗位职责：

1、与电信客户保持沟通，收集整理日常需求。制定年度电信项目扩容方案；

2、需求分析，系统架构设计和基础框架搭建；

3、开发计划制定和任务分配，团队成员日常管，项目进度跟踪管控，与电信项目主管保持畅通沟通；

4、团队建设和培训，技术指导；

5、承担部分java开发任务，保证项目进度，客户满意。

任职要求：

1、3年以上的技术团队管理经验，在大型IT公司从事过核心架构设计者优先

2、有三年以上技术开发经验

3、有丰富的Java开发经验，有B/S应用系统开发经验，熟悉J2EE体系结构，熟练掌握Java的开发架构和体系

4、熟悉JSP和Spring框架、了解HTML/XML语言以及JavaScript

5、熟悉主流数据库之一，如ORACLE，MYSQL

6、具有良好的需求理解能力

7、具有很强的沟通协调，组织能力

8、良好的职业素养和敬业精神。

项目经理岗位职责4

岗位职责

1.按规定时间准时清运垃圾房的垃圾，每时间段结束，必须冲洗地板、地沟，清洁所经途径及周围的垃圾。并将垃圾桶冲洗干净放置整齐，切断水，电源。

2.每天必须对垃圾房墙壁、地板、过道、垃圾车等停靠位置、收货区域等作全面清洁卫生并保持干净整洁。

3.在清理垃圾过程中，如发现有甲方刀、叉、匙、碗、碟等完好餐具，必须归还及告诉甲方餐务部带班主管人员。不得丢弃或作为垃圾运出酒店。

4.进出酒店区域，必须接受甲方保安人员的检查。工作人员必须在垃圾房或垃圾存放区域作业，未经许可严禁进入厨房或酒店其它区域闲逛。

5.经过的京津新城地段，必须保持干净，不得掉落垃圾。更不许将任何垃圾倒在京津新城内的任何场所。

6.凡是甲方不用的一切垃圾或其它东西，酒店员工只能在经理许可下才能拿走，不准酒店员工从垃圾房随意拿走酒店不用的任何东西。

7.每周对垃圾房进行大清洁一次.，清洁工作必须严格按照酒店要求去做

8.按酒店规章制度,在处理垃圾的过程中如发现有酒店财产应及时分类登记并交给酒店管事部.不得擅自带出酒店.

项目经理岗位职责5

岗位职责：

1、负责公司医疗项目的市场前期调查、相关手续的办理以及市场开拓与运营管理；

2、新开门店的选址，项目谈判和后续租赁事宜的对接（医院的具体选址、装修、物资的采购）；

3、新开发项目选址分析报告拟定；

4、新项目跟进及项目进度及时汇总上报；

5、与相关政府部门协调、关系维护；

6、跟踪、辅助新项目的落地实施。

任职要求：

1、不限专业，本科及以上学历（研究生接受应届毕业生），熟悉当地商业地产行情；

2、沟通、谈判能力强，善于交际；

3、有相关工作经验者优先考虑。

4、有强烈的事业心和责任感，勇于开拓创新，有较强的协调能力，富有团队精神，能吃苦耐劳，接受出差

项目经理岗位职责6

1在项目总监的领导下，全面实施本部门的各项工作。

2负责项目前期调研，制作项目方案图纸设计材料清单技术参数及项目报价。

3负责工期工程质量和安全过程的控制。

4负责与业主监理进行工程施工联系工作，负责协调和处理业主监理的意见;把握施工成本质量及进度，负责工程质量和安全过程的控制。

5负责本项目竣工验收及收款，参与本项目的资料收集与整理及存档。

项目经理岗位职责7

1、医学、生物、化学、制药、高分子、仪器分析等相关专业，本科及本科以上学历，较强的英语听说读写能力，熟练掌握Word，Excel，Powerpiont等办公软件的使用技巧；

2、熟悉中国，美国和欧盟等国家/地区的高分子耗材类医疗产品的相关法规，标准和检测方法。

3、有作为负责人主持过国家或行业级高分子耗材类产品的标准或技术要求的项目经历。

4、具备较强的文件检索能力、钻研探索精神和文字组织能力；

5、熟悉常规实验操作技能和常规仪器使用方法；

6、能服从工作安排，认真负责，有一定的实验动手能力；

岗位职责：

1、负责收集现行的各国家/地区的高分子耗材类医疗产品的相关法规，标准和检测方法；

2、评估公司现有各类高分子医用耗材的合法合规性；

3、评估公司现有各类高分子医用耗材的标准符合性；

4、根据各类标准的要求开发对应的检测方法，验证各类高分子医用耗材的相关性能；

5、负责部门人员的医疗法规，标准和检测方法培训组织工作；

项目经理岗位职责8

1、指挥长受企业法人委派，并向企业法人负责，对工程项目的工期、成本、安全、总体效益实施全面管理；

2、组建精干高效的项目部领导管理班子，搞好项目部机构设置、合理选配各部门人员，以及职责分工，建立健全项目部内部管理机制，并抓好落实。

3、建立健全岗位经济责任制，强化现场标准化管理，参与重大工程的施工组织设计的审定工作，实施工程的.劳务分包及劳务队伍的择优录用。确保项目部人员和设备的配置及具体施工方案的落实，工期保证措施等方面实施监督检查；

4、坚决执行上级命令，接受建设单位、监理单位和上级业务部门监督和指导，按时向上级和监理单位汇报工作；

5、贯彻按劳分配的原则，正确处理好全局利益和局部利益，长远利益和眼前利益的关系。不断改善劳动条件和职工的劳保福利待遇，充分调动职工参加生产和参与企业管理积极性，主动性和创造性；

6、积极推进项目成本核算制度，把承包指标分解到项目、队、班组、确保承包合同目标的实现。并及时索回各项工程款，按时向公司上交各项承包费用；

7、组织协调、妥善处理好业主、设计、监理、地方政府及其它各种关系。积极开展路地共建活动，创造和谐的施工环境和生活环境；

8、组织开展安全、质量、工期劳动竞赛活动，不断掀起施工高潮；

9、完成企业领导交办的其它工作。

项目经理岗位职责9

1、负责公司IT系统开发和优先相关的项目，保证项目运行的质量。

2、负责项目团队建设、管理，人员培养，进行合理资源配置。

3、作为各业务部门和IT团队沟通的桥梁，促成双方顺畅沟通并达成一致意见。

4、组织项目会议，对项目推动过程中的问题进行讨论，给出解决方案。

5、组织团队内部会议，对项目成员的实际工作进行梳理、指导和培训。

6、部门内部其他临时工作。

项目经理岗位职责10

一、工程开工前的工作：

1.组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。

2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。

3.组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平等。

4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。

5.工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方：集团总部医疗拓展部工程项目经理、集团总部医疗拓展部规划设计方、区域相关人员、施工方。会议的内容应首先由集团总部医疗拓展部规划设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要集团总部医疗拓展部规划设计方解决的，由集团总部医疗拓展部规划设计方答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。

6.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。

二、工程施工中的工作：

1．负责施工现场工作，负责参与室内验线工作。

2.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；

3.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。

4.组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。

5.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。

6.监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。

7.施工过程中负责工程“质量、进度、验收时间点”的控制

8.严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。

9.严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。

10.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。

11.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。

12.当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。

13.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。

14.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。

15.处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。

16.组织参加工程有关会议，做好会议记录。

17.定期汇报各项工作完成情况。

18.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。

三、工程竣工后的工作：

1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。

2.会同有关方进行工程结算工作。

3.收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。

4.在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。

项目经理岗位职责11

职位描述：

1.负责IT系统的前期需求收集和分析；可行性分析报告和初步技术实现方案。

2.负责信息系统供应商的招标、筛选和参与建议，以及合同签订。

3.制定项目实施计划，项目进度跟踪；对第三方的监督管理，以保证项目保质、如期上线。

4.项目文档整理与审查，项目交付上线后的运维。

5.组织培训，监督结果。

岗位要求：

1.IT相关领域专业，大专以上学历。

2.具有全面、系统的IT规划能力；具备丰富的企业ERP、CRM、供应链、OA等项目实施、管理经验。

3.具有较高水平的沟通技巧，能够快速理解业务需求。

4.5年以上信息化项目实施经验者优先。

5.工作责任心强，独立工作能力强，认真诚实、积极主动，抗压性强。

6.有良好的逻辑思维能力，前瞻性与洞察力。

7.熟练的英语听说读写能力

项目经理岗位职责12

1、在公司领导下贯彻执行国家方针政策、法律法规维护国家、公司和职工利益正确处理生产经营中的各种关系全面负责所有项目部的生产、经营、技术、行政管理和思想政治工作。

2、对工作高度负责对建设单位负责诚信履约确保公司生产经营目标的实现为公司创造最佳效益并组织实施。

3、围绕施工生产任务组建项目机构组织编制工程项目综合管理计划编制实施性施工组织设计方案并组织实施。

4、加强项目基础工作建设建立健全项目管理各项规章制度加强实施生产经营、技术、质量、安全管理和成本核算工作。

5、定期召开施工调度会、质量分析会组织分析研究和解决施工中存在的各种问题利用“四新技术”并采纳合理化建议不断降低人、财、物的消耗节约施工成本。

6、围绕施工生产、技术管理和经济工作加强对职工的思想政治教育和技术培训不断提高职工技术素质和管理水平组织开展施工现场“三线”建设不断改善职工的物质文化生活。

7、广泛听取职工意见和建议接受职工监督定期向公司代汇报工作。

项目经理岗位职责13

岗位职责：

1、全面负责项目的规划，设计，施工管理工作；；

2、审核工程建设、工程施工总设计方案、监理大纲等；；

3、确保工程项目的进度，按期完工；

4、监督项目的工程质量，确保工程优质；；

5、关注竣工项目后评估工作；

6、做好工程部门的内部管理工作和项目管控工作；

7、确保安全文明施工。

任职资格；

1、全日制本科以上学历，道路、桥梁隧道、渡河工程、土木工程相关专业；

2、8年以上现场工程管理工作经验；

3、熟悉公路、桥梁、市政相关工程技术规范、标准，掌握设计等相关专业知识；

4、工程师职称，持有一级、二级建造师证者优先

5、本岗位急招

项目经理岗位职责14

1负责风险内控流程类咨询项目，为客户提供系统的解决方案，确保项目高质量完成;

2负责与企业管理层进行项目沟通，针对客户需求独立完成项目报告撰写;

3参与项目成果汇报工作，并辅助客户推进咨询方案的落地;

4负责提炼和总结风险内控流程类咨询项目的相关知识，并参与公司知识管理工作;

5承担或参与公司内部课题或者培训课程的开发设计与实施;

6参与重点行业研究专项课题研究及模块研究。

项目经理岗位职责15

1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。

2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。

3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。

4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。

5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与qa即时沟通，保证文档的完整和规范。

6、开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知qa。

7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。

8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。

9、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。